ATTRACT finder det rette menneske. ALIGN sikrer, at de lander: afstemt med rolle, leder, team og kultur. Onboarding er kernen, i den grad situationen kræver, fra en let, struktureret start til et dybt forløb.
I har fundet det rette menneske. Men de første uger afgør, om matchet faktisk forløses: om forventninger er afstemt, om relationen til lederen bærer, om den nye finder sin plads i teamet og tør sige til.
Det handler ikke kun om IT-adgang og en velkomstmappe. Det handler om alignment, den menneskelige forbindelse mellem person, rolle, leder, team og kultur. ALIGN gør den forbindelse bevidst.
Ikke alle ansættelser kræver det samme. ALIGN skalerer onboardingen efter rolle, niveau og kompleksitet, så indsatsen passer til situationen.
Det essentielle, sat i system.
Mennesket og rollen afstemt fra dag ét.
For nøgleroller og komplekse skift.
Al indsigt fra ATTRACT følger med. Lederen møder den nye kollega forberedt, med et reelt billede af mennesket, ikke et blankt ark.
En klar plan for de første tre måneder: hvad der skal læres, mødes og mestres hvornår. Forventninger bliver synlige og fælles.
Den nye kollega kobles med en mentor, der faktisk passer menneskeligt, ikke bare den, der havde tid.
Løbende, korte check-ins via Ajuna viser, om landingen går som planlagt, mens I stadig kan gøre noget ved det.
Efter 90 dage ved I, om det lykkedes, og hvad I kan gøre endnu bedre næste gang.
En konkret, fælles plan, skaleret efter rollen.
Den rette mentor, valgt på menneskeligt match.
Løbende pulsmålinger, der holder kursen.
Et klart billede af landingen efter 90 dage.
Onboarding er kernen i ALIGN, men ALIGN er bredere: det handler om at afstemme mennesket med rolle, leder, team og kultur, ikke kun at få dem gennem den første uge. Og det skaleres efter behov.
Mindre end man tror. Planen og rytmen er klar på forhånd. Lederen skal mest være til stede i de check-ins, der allerede er sat i kalenderen.
Rekruttering er det svære, onboarding er det nemme, tænker mange. Men beslutningen om at blive falder længe før, den bliver sagt højt.
Fejlansættelser skyldes sjældent selve samtalen. De skyldes det, der aldrig blev målt: teamet, der ansætter, og forskellen på præstation og potentiale.
Fortæl os, hvor I er, så foreslår vi et konkret første skridt.